公司例会接地气进现场

    本报讯（郭荣燕）2016年4月7日，蓝天集团在燕郊嘉都项目组织召开现场工作会，公司班子、各部门及各项目主要负责人参加了此次会议。

此次会议的主要目的是通过参观学习及交流，找到我们自身的管理优势继续发扬；通过与其他公司的对比以及各项目之间的对比，找到我们自身的问题，从而进行改善，进而达到不断提升管理水平的意义。

    此次会议的主要议程包括两方面内容：1、参观燕郊嘉都项目一标、三标和城建集团的装修工程，4B及5B的结构工程；2、在燕郊嘉都5B会议室召开现场工作会，交流学习并提出项目管理的合理化建议。

    在会上蓝天集团执行董事长杨瑞民做了重要讲话。他指出：我们公司不论从规模还是管理较从前都取得了长足的进步，但跟一些大的集团比还有很大的差距，因此我们要在发挥自身优势的基础上，学习其他企业的管理经验，争取将我们所做过的每一个项目都做成精品。我们不仅要超越自己，还要超越他们，这样我们才能在接下来的工作中接到更多的项目，为后续的工程承揽打下良好的基础。我们的领导层和项目经理都要有市场意识，要在做好基础工作的同时，努力开拓市场，加大工程承揽的力度。

    2016年，我们的施工任务不足，这就要求我们在加大工程承揽力度的同时加强工程管理工作，因为工程管理的好坏与公司的命运息息相关。工期进度、质量安全、文明施工每一个方面都体现着我们的管理水平。就嘉都项目而言，结构工程做得不错，较其他项目有了很大的提升，装修工程在公司的项目中也是较好的，但与大公司还是有差距，公司、项目经理要引起重视，要求各项目部，结构工程以嘉都4B、5B为样板工程，在此基础上有所提升；装修工程以城建嘉都项目为标准，从3C项目开始严抓过程控制、每道工序严格检查，做出样板工程。通过对嘉都项目的参观及探讨，我们要总结管理中的盲区，尽量在今后的工作中加以避免。我相信，凭借我们的管理经验，在加上严谨负责的工作态度，高标准、严要求，我们有能力向甲方及小业主交付一份完美的答卷，做一个“有里有面”的工程。

    确定了管理的大方向，剩下的就是细节管理。首先是工期，要有严格的计划并按照计划执行；质量方面，要跟劳务公司交待清楚，每道工序都要检查，不合格绝不允许进入下道工序；文明施工方面，要注意每一个细节，在工人下班前最后一道工序一定是清理现场。尤其是楼梯、走廊、雨棚、阳台等明显的位置，更是要干净整洁；材料管理方面，要有严谨的计划，并且一定要坚持执行，严格避免相同面积，材料用量相差悬殊的现象发生；劳务管理方面，一定要把门禁和监控严格利用起来，公司既然花钱安了，就要充分发挥它的作用，这对避免劳务纠纷的发生有很重要的防护作用；甲分包工程管理，一定要按自己的分包一样管理，我们要负起有总包责任，甲分包的材料进场、质量、进度、安全等等都要加强管理。

    蓝天集团总经理杨占明就装修工程管理的一些细部问题做了重要的补充，并当场部署了各项目的工作任务。杨总在会上指出，这次现场工作会很成功，今后我们还要多组织此类会议，各项目之间要多加强沟通和学习。不仅如此，我们还要走出去，向比我们优秀的企业学习，努力改善我们在企业管理中的一些短板，使我们的企业变得更加强大，这样我们才有实力跟其他的企业竞争，才能在北京这个大舞台上打造属于自己的一片天地。

    蓝天集团总工程师王明辉也在会上做了重要讲话。与会的项目经理、技术负责人及生产经理也在会上纷纷发言，畅谈自己在项目管理上遇到的一些问题以及解决的方法。通过交流和学习大家分享了好的施工方法，提出了在施工过程中遇到的问题，为其他项目避免同类问题的发生起到了很好的提醒作用。